近日，集團(tuán)成立績效考核小組，完善績效考核方案，通過述職、月度考評等不同方式對集團(tuán)高層管理人員及其他管理人員進(jìn)行考核。該方案自2018年1月開始執(zhí)行。
績效考核從政治思想品德、專業(yè)管理水平、協(xié)調(diào)配合能力、遵守各項(xiàng)紀(jì)律、崗位履職業(yè)績五個方面進(jìn)行綜合評定。集團(tuán)高層管理人員的績效考核每半年進(jìn)行一次，由考評小組對其提交的書面述職報(bào)告進(jìn)行考評打分，每月暫扣應(yīng)發(fā)工資總額的20% 進(jìn)行績效考核。其他管理人員的績效考核按月進(jìn)行，其中部門負(fù)責(zé)人打分占70%，考核小組打分占30%，每月提取應(yīng)發(fā)工資總額的10%進(jìn)行績效考核。
調(diào)整后績效考核管理制度較以往有兩大亮點(diǎn)：一是中層及以下管理人員實(shí)行月度考評，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)；二是實(shí)行加分項(xiàng)的激勵機(jī)制，即對于在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，上不封頂。
完善績效考核管理制度是為了有效推動公司的經(jīng)營管理工作，最大限度調(diào)動員工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
